• Бизнес-моделирование. Проектирование организационной структуры, инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов (разработка, оптимизация, автоматизация).
  • Внедрение современных технологий управления. Совершенствование делопроизводственных процессов и процедур, оптимизация документооборота.
  • Кризис-менеджмент: разработка стратегии и антикризисных программ, реструктуризация, управление проблемными и непрофильными активами, восстановление платежеспособности.
  • Слияния и поглощения (M&A), реорганизация холдинговых образований.
  • Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами (Cost Management).