Совершенствование системы корпоративного управления (Сorporate governance).

  • Аудит системы корпоративного управления.
  • Оценка соответствия практики корпоративного управления действующему законодательству, рекомендациям структурных подразделений Банка России, осуществляющих функции по регулированию, контролю и надзору в сфере финансового рынка, требованиям национальных и зарубежных биржевых площадок.
  • Рекомендации по совершенствованию корпоративного управления. Содействие в актуализации внутренних документов компании.
  • Подбор кандидатур независимых неисполнительных директоров для избрания в Совет директоров компании и его комитеты.
  • Рекомендации по процедурам взаимодействия независимых членов Совета директоров с акционерами и инвесторами компании.
  • Предложения по совершенствованию практики публичного раскрытия информации .

Сопровождение корпоративных событий.

  • Содействие в определении списка инвесторов и акционеров (shareholders ID).
  • Консолидация голосов акционеров.
  • Привлечение профессиональных компаний, оказывающих содействие в консолидации голосов акционеров (proxy solicitation), координация их усилий в соответствии с задачами компании.
  • Содействие во взаимоотношениях с консультационными компаниями, предоставляющими рекомендации институциональным инвесторам по голосованию на Общих собраниях акционеров (ISS, Glass Lewis, другие).
  • Подготовка материалов к общим собраниям акционеров: годовые отчеты, отчеты об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности, иные информационные материалы к публичному раскрытию .

Управление рисками (Risk management).

Аудит системы/практики управления рисками.

  • Экспертиза внутренних документов, регламентирующих деятельность по управлению рисками.
  • Анализ организационной структуры управления и системы распределения полномочий по управлению рисками.
  • Оценка соответствия риск-менеджмента компании лучшим международным практикам. Разработка/актуализация методологии централизованного управления рисками.
  • Создание карты рисков по основным направлениям деятельности компании: идентификация, паспортизация, классификация, ранжирование.
  • Разработка процедур регулярного мониторинга рисков, актуализации данных в системе управления рисками.
  • Выбор методов качественной и количественной оценки рисков, способов реагирования на риск, анализа эффективности мер реагирования.
  • Проектирование регулярной отчетности по рискам: структура, содержание, формы графической визуализации.
  • Формирование структуры управления рисками: матрица полномочий, модель информационных потоков в иерархии управления компанией.
  • Содействие в актуализации внутренних документов, определяющих политику управления рисками и устанавливающих требования к методам и технологии ее реализации.

Рекомендации по объему и форме публичного раскрытия информации о рисках (для публичных компаний). Методологическое сопровождение разработки и технической реализации функционального Модуля управления рисками на базе информационно-управляющей системы: подготовка функциональных требований, адаптация бизнес-процессов и процедур под задачи автоматизации.